Menara 3.0: Adaptando la organización al futuro

Business + Transformation & Culture

Resumen del proyecto

Equipo

Fase 1: 

  • 1 HR Consultant
  • 1 Business Consultant

Fases 2 y 3:

  • 1 Business Project Manager
  • 1 HR Consultant
  • 1 Operational Excellence Consultant

Duración

Fase 1: 6 semanas

Fase 2: 4 meses

Fase 3: 4 meses

Entregables

Relevamiento Inicial y diagnóstico:

  • Estructura organizacional actual
  • Mapeo de procesos
  • Identificación de oportunidades de mejora

Implementación de iniciativas priorizadas:

  • Mejora de procesos
  • Reestructuración organizacional

Sobre el desafío

Menara Construcciones es una empresa familiar con sede en la ciudad de Rafaela, Provincia de Santa Fe, que forma parte del Grupo Menara y cuenta con más de 60 años de trayectoria en el mercado de la construcción.

El crecimiento de la empresa generó que los procesos internos y la estructura organizacional quedaran desfasadas con respecto a la operación. Es por esto que nos contactaron con el objetivo de mejorar sus procesos administrativos y de definir una estructura organizacional que acompañe su crecimiento.

Investigando el problema

Para entender la situación de la empresa se propuso realizar un relevamiento profundo de la compañía para lograr comprender la estructura y la dinámica de trabajo.

Para lograrlo, se formó un equipo con un HR Consultant, quien relevó el organigrama real y un Business Consultant quien realizó un mapeo de los procesos. En conjunto identificaron más de 70 oportunidades de mejora.

“Trabajamos mano a mano con los colaboradores de Menara para que sean parte del cambio”

Federico García

Business Project Manager @ Menara

La solución

La solución

Finalizado el relevamiento, se formó un nuevo equipo orientado a implementar las iniciativas detectadas y priorizadas durante esa fase.

Se estableció un equipo conformado por 3 personas:

- Business Project Manager: Rol de Coordinador

- HR Consultant: Rol de Facilitador

- Operational Excellence Consultant: Rol de Facilitador

Los facilitadores trabajaron en conjunto con responsables internos de la empresa para lograr la implementación de las iniciativas priorizadas. De esta forma los colaboradores de la empresa se empoderan y acompañan el cambio.

Como resultado de este trabajo se logró implementar un nuevo organigrama alineado al plan estratégico de la empresa, y se implementaron nuevos procesos administrativos que ordenaron y organizaron el trabajo interno.


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El impacto de nuestro trabajo

"Creo que Seeds es un nexo entre un problema y su solución. Más que un equipo de asesores interdisciplinarios, Seeds es un buscador de soluciones a problemas complejos"

Luis Laorden

Sales Manager @ Menara
Rating 10/10

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