‍¿Qué es el Strategic Workforce Planning?

El propósito de planear la fuerza de trabajo es armar equipos que ayuden a las empresas a escalar, asegurándose de que todas las necesidades internas sean cubiertas y el crecimiento sea fluido. Las empresas lo logran anticipando las necesidades de contratación futuras y proyectarlas para incorporar las personas correctas en el momento correcto.

Este método de planificación está orientado a alinear las necesidades de capital humano con las estrategias empresariales, se asegura de que los equipos estén bien preparados para enfrentar los desafíos y oportunidades que se presenten, ajustando el organigrama acorde a las necesidades del momento. 

La ecuación del éxito en el Strategic Workforce Planning implica tener a las personas adecuadas con las habilidades buscadas para el puesto y rol correcto. Implica la integración oportuna en un organigrama adecuado (evitando vacantes incompletas o exceso de personal), con una política de costos eficientes y adecuada para la empresa, y, como si fuera poco, incorporando la agilidad y flexibilidad necesaria frente un entorno empresarial dinámico y con necesidades cambiantes.  

Los pasos a seguir para crear un plan estratégico de la fuerza de trabajo son simples, pero deben ser hechos a conciencia e implican dedicación, integración entre áreas e involucramiento de la alta gerencia y el equipo del leadership.          

Primero, se debe evaluar la fuerza de trabajo actual: fortalezas, áreas de desarrollo existentes, y faltas. Se deben establecer metas a largo plazo para guiar la estrategia de contratación. El plan debe incluir la previsión de obstáculos y futuras necesidades, anticipándose a las necesidades constantes de la industria. Se debe además realizar un análisis de brechas, donde se deben identificar vacíos en las capacidades de los equipos y elaborar estrategias en consecuencia. 

Acá es donde entra el talento on-demand como protagonista absoluto del Strategic Workforce Planning, que se inserta en las organizaciones para: 

• Reducir o mantener cautela con los gastos fijos 
• Cubrir necesidades de proyectos temporales 
• Encarar un cambio cultural con foco en nuevas tendencias 
• Suplir equipos internos que no tienen tiempo para dedicar a ciertos proyectos 
• Impulsar una transformación digital 
• Cubrir una estructura salarial que no es competitiva en el largo plazo 
• Expandir negocios con acceso a talento internacional 
• Cubrir un headcount limitado
• Suplir una alta rotación de colaboradores
• Incorporar skills en equipos permanentes 
• Suplir demandas de skills sumamente específicos 
• Cubrir los gaps de skills necesarios
• Impulsar un proyecto clave para el negocio con el mejor talento
• Reemplazar perfiles que suelen implicar altos tiempos de contratación 
• Ejecutar el plan estratégico de fuerza laboral 

Otro punto adicional clave para realizar un plan estratégico es mantenerse flexible: adaptarse a nuevas situaciones y refinar el plan a medida que la organización evoluciona es clave para lograr el éxito. 

Al aprovechar el poder de los datos, anticipar las demandas futuras, y adoptar estrategias ágiles, se logra construir una fuerza laboral sólida asegurando una ventaja competitiva en un panorama empresarial en constante evolución.

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¿Por qué importa? 

Varios factores han amplificado la relevancia del Strategic Workforce Planning en la actualidad: 

Cambios demográficos: Una fuerza laboral madura plantea una serie de problemas diferentes, incluida la falta de habilidades demandadas, desafíos de reskilling y jubilaciones en masa.

Reducción de costos: La creciente competencia global obliga a las empresas a trabajar de manera más inteligente. Al mismo tiempo, una fuerza laboral madura es más costosa, pero no necesariamente más productiva.

Talent Management: Empleados talentosos conforman una ventaja competitiva. Contar con personas con la motivación adecuada y alinear un canal de talento para aportar ideas frescas y desafiar el statu quo.

Flexibilidad: El panorama competitivo actual requiere una innovación más rápida y disruptiva. Las tácticas que nos trajeron hasta aquí no nos llevarán a donde necesitamos ir a continuación.

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¿Cómo crear un plan exitoso? 

Los componentes cruciales que respaldan un Strategic Workforce Plan exitoso son:

• Personas adecuadas: Candidatos alineados con los valores y la cultura de la empresa.

• Alineación de habilidades: Nuevas contrataciones con las habilidades específicas y la experiencia necesaria.

• Ajuste al puesto: Asignar roles que optimicen la utilización de habilidades y se alineen con los objetivos de la empresa.

• Integración oportuna: incorporación ágil de nuevos empleados para contribuir rápidamente.

• El tamaño correcto: evitar vacantes sin cubrir, así como el exceso de personal, permitiéndose una gestión fluida y constante.

• El costo ideal: Se buscará la eficiencia en los costos, asegurando que los recursos asignados a la fuerza laboral sean manejables y alineados con los objetivos estratégicos.

• La agilidad necesaria: Se caracterizará por ser ágil, resistente y flexible, capaz de adaptarse a cambios en el entorno empresarial y de responder de manera proactiva a las necesidades cambiantes.

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Ante este panorama, Seeds se presenta como una solución integral para abordar las complejidades del Strategic Workforce Planning. Al integrar los valores y la cultura de la empresa, así como alinearse con los objetivos estratégicos, los seeders se posicionan como un aliado clave para construir una fuerza laboral sólida y competitiva.

Con Seeds, las empresas pueden estar seguras de contar con las personas adecuadas, las habilidades necesarias, la agilidad, y la flexibilidad requerida para enfrentar los desafíos del mercado actual y futuro. Entonces, ¿qué esperas para sumarte a la (r)evolución del trabajo? Si necesitas acceder al mejor talento validado y on-demand de Latam, lo podrás encontrar haciendo click aquí.