Unilever está transitando sucesivas implementaciones de sistemas en sus plantas industriales.
Hay un sistema que requiere especial atención que es el sistema de liquidación (Payroll). Hay 3 grandes cambios que quieren implementar:
1. Cambios propios del sistema de liquidación, para las plantas de tortuguitas y pilar (500 y 800 empleados):
1. Automatizar la carga de ciertos parámetros. Hoy en día el proceso es bastante manual y existen muchos parámetros distintos para cada persona
2. Transferir las tareas de HR a los jefes de la línea para que puedan cargar sus datos
3. Generar reportes
Status: Están licitando el proveedor para hacer estos upgrades.
2. El servicio médico va a implementar su propio sistema para digitalizar información de legajos y registro médicos. Es un input para la plataforma de payroll. Este sistema debería conectarse con el sistema de liquidación mediante una interfaz. Actualmente se hace por mail.
3. Workplace services: comedor, charter y otros servicios hacia empleados.
El uso de ciertos servicios debe impactar en la liquidación de sueldos. Por ejemplo, el comedor va a implementar un nuevo sistema de pago via huella dactilar. Todo lo que surge de ese sistema debería ir conectado con payroll.
Descripción general de lo que buscan:
Un equipo que coordine estas iniciativas, para evitar que se mire por silos. Se busca un Project Manager y un Analista que puedan forzar una integración. Idealmente traer experiencia previa trabajando como PM en la implementación de distintos sistemas dentro de compañías cómo UL
La primera parte del trabajo será realizar un relevamiento de la situación actual y proponer un plan de acción.
Duración: entre 2 y 4 meses para el relevamiento
Modalidad: Posiblemente remoto, pero deberá conocer las plantas
Unilever está transitando sucesivas implementaciones de sistemas en sus plantas industriales.
Hay un sistema que requiere especial atención que es el sistema de liquidación (Payroll). Hay 3 grandes cambios que quieren implementar:
1. Cambios propios del sistema de liquidación, para las plantas de tortuguitas y pilar (500 y 800 empleados):
1. Automatizar la carga de ciertos parámetros. Hoy en día el proceso es bastante manual y existen muchos parámetros distintos para cada persona
2. Transferir las tareas de HR a los jefes de la línea para que puedan cargar sus datos
3. Generar reportes
Status: Están licitando el proveedor para hacer estos upgrades.
2. El servicio médico va a implementar su propio sistema para digitalizar información de legajos y registro médicos. Es un input para la plataforma de payroll. Este sistema debería conectarse con el sistema de liquidación mediante una interfaz. Actualmente se hace por mail.
3. Workplace services: comedor, charter y otros servicios hacia empleados.
El uso de ciertos servicios debe impactar en la liquidación de sueldos. Por ejemplo, el comedor va a implementar un nuevo sistema de pago via huella dactilar. Todo lo que surge de ese sistema debería ir conectado con payroll.
Descripción general de lo que buscan:
Un equipo que coordine estas iniciativas, para evitar que se mire por silos. Se busca un Project Manager y un Analista que puedan forzar una integración. Idealmente traer experiencia previa trabajando como PM en la implementación de distintos sistemas dentro de compañías cómo UL
La primera parte del trabajo será realizar un relevamiento de la situación actual y proponer un plan de acción.
Duración: entre 2 y 4 meses para el relevamiento
Modalidad: Posiblemente remoto, pero deberá conocer las plantas