Tengo más de 15 años en mi gran pasión: fomentar el desarrollo del adulto en el contexto laboral y crear las condiciones favorables para acompañar los cambios culturales y organizacionales.
Comencé mi carrera en una consultora internacional de talento, que hoy es parte de Korn Ferry (Personnel Decisions International). Como consultora ayudé a varias empresas multinacionales en Latinoamérica y Estados Unidos a recorrer transiciones organizacionales: Shell, Avery Dennison, Parmalat, Unilever, BID, entre otras. Realizaba evaluaciones por competencias, usando simulaciones de negocios y evaluaciones de desarrollo 360. Luego trabajé en Tenaris 6 años, en el desarrollo de la universidad corporativa de Tenaris y fomentando una nueva estrategia de aprendizaje para apalancar la creación de una única cultura organizacional en Tenaris. Finalmente, a cargo del departamento de Talent Acquisition de Estados Unidos desplegué la marca empleadora en Estados Unidos e incorporé nuevos talentos a las empresas incipientes de Tenaris en el continente americano.
En 2010, regresé a Houston, por mi cuenta y me desempeñó como Gerente Talento Corporativo de TMK-Ipsco, una manufactura de tubos para la industria del petróleo. Allí estuve a cargo de organizar la estrategia de aprendizaje corporativa, los planes de capacitación y la inducción para nuevos empleados, garantizando consistencia para generar una única cultura organizacional en una empresa que provenía de varios M&As y una reciente adquisición por el grupo TMK. A su regreso en Argentina en 2012 y hasta 2014 trabajé en DIRECTV, donde se desempeñó en el área de Customer Experience en proyectos de transformación de cultura organizacional para llevar a la empresa a centrarse más en el cliente y en iniciativas de “Employee Engagement”.
Entre ell 2016 y 2018 como consultora independiente, colaboré en proyectos de cambio y aprendizaje organizacional. En 2018 y hasta 2021 trabajé como Gerente de Talent para Aeropuertos Argentina 2000, la empresa se enconraba en plena expansión y cambio cultural, en plena "revolución de los aviones" y con un nuevo board que había definido un nuevo propósito y visión para la empresa de capitales argentinos y el holding internacional: Corporación América Airports. Pude rediseñar procesos y propuestas de valor, perfiles, mapear talentos para acompañar este gran cambio cultural.
En abril de 2021 frente a un gran cese de actividades, decidí salir de AA2000 para dedicarme a lo que es mi verdadera pasión desde un rol de consultor: potenciar a las personas a alcanzar su máximo desarrollo y acompañar a las organizaciones en las transiciones y cambios culturales, de negocio y organizacionales.
Mi propuesta de valor principal es colaborar con todos los procesos soft, y gestión de proyectos relacionados a cultura y personas en cualquier parte del mundo. Tengo expertise en manejo de equipos virtuales y relacionamiento con personas de diferentes países y en diferentes puestos jerárquicos de la organización. Me entusiasma poder trabajar con diversas culturas y mi manejo del inglés es totalmente fluido.
En el marco de un profundo cambio cultural y redefinición del negocio, acompañé a la empresa en los procesos de talento (atracción, movimientos internos y mapeo de potencial) para redefinir perfiles, armar un pipeline de talento internacional, rediseñar los procesos e indicadores:
En un contexto de cambio de negocio y de gestión de cambio cultural, cuando DIRECTV Panamericana (LATAM) decidió ser una empresa más centrada en el cliente y comenzar a medir el NPS, lideré la jefatura de Engagement, dentro del área regional de CX, trabajando el cambio desde el mindset y las prácticas y procesos de los colaboradores de Directv:
Ingresé a Tenaris en 2004, cuando el grupo se despegaba de Techint y armaba sus propias áreas de RRHH para elevar a Tenaris a otros estándares. Comencé en el área de aprendizaje, luego fui expatriada a Houston en una posición de liderazgo de TA, y finalmente estuve a cargo del planning de presupuesto e indicadores de todo Tenaris University.
