Ingeniero Industrial con vasta experiencia en Supply Chain, Compras y Logística en empresas nacionales y multinacionales. Capacidad para liderar equipos de trabajo en entornos complejos ó desafiantes. Analítico, negociador, orientado al logro de objetivos y focalizado en la satisfacción de las necesidades de clientes externos e internos. Especialidades: Supply Chain Management Planificación de Demanda Planificación de Inventarios Planificación de Producción Procurement, Compras, Abastecimiento (productivos, no productivos y servicios) Abastecimiento estratégico / Importaciones Manufactura Externa Desarrollo de proveedores, Negociación de contratos Logística de almacenamiento (materias primas, material de empaque o producto terminado) / WMS Logistica de abastecimiento a depósitos, locales o tiendas Logística de distribución Outsourcing S&OP (Sales & Operations Planning) - Lider de proceso
Responsable por la planificación, programación y control de la producción de productos sólidos (comprimidos, cápsulas) y líquidos, en planta o terceristas. Abastecimiento dirigido al área comercial del laboratorio, clientes industriales locales e internacionales (afiliadas u otros laboratorios). Análisis de capacidad de producción a corto y mediano plazo.
Responsable por las compras productivas, no productivas y contratación de servicios. Definición de la estrategia de compras para Argentina; desarrollo de nuevos productos y proveedores (locales o regionales); mejora de procesos de compras y abastecimiento, confeccionar normas y procedimientos (SOX); Supply Relationship Management (S.R.M.) con proveedores claves; confección del presupuesto anual de compras y gastos departamentales; cumplimiento de objetivos de ahorro, gasto anual y nivel de servicio con proveedores
Responsable por la planificación de la demanda, planificación de la producción e importación desde afiliadas, almacén de materias primas y exportaciones; líder del proceso de demanda colaborativa (Sales & Operation Planning) con las áreas comerciales; planificación de recursos y necesidades, producción e importación para corto y mediano plazo; análisis de capacidad de producción a largo plazo; automatización del abastecimiento hacia afiliadas (Vendor Managed Inventory); reducción de complejidad en la manufactura; planificación de necesidades de almacenamiento de materia prima; cumplimiento de objetivos para indicadores (kpi's) de nivel de exactitud del pronóstico de demanda, días de Inventario, nivel de servicio a clientes y calidad del inventario (obsoletos y productos de lenta rotación); confección del presupuesto anual de gastos departamentales.
