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Maia Mirkin

Buenos Aires
- Seeder desde
10/13/2020

Soy una Profesional con sólida trayectoria en planificación y gestión estratégica. Desarrollo de planes estratégicos alineados a políticas generales. Reingeniería y transformación organizacional. A lo largo de mis 15 años de experiencia he administrado organizaciones con dotaciones de personal de hasta 700 personas, administrando presupuestos de hasta 10 Millones de dólares de manera eficiente y transparente. En lo que refiere a soft skills me defino como una excelente directora de orquesta (Gallup) para la coordinación y funcionamiento de cada una de las piezas, con alta atención al detalle en los momentos importantes pero también con la capacidad de ver la situación macro y direccionar el camino hacia la mejor alternativa incluso en contextos de inestabilidad, volatilidad y alta complejidad.

Rol

Business Project Manager

Seniority
Senior
Skills
Gestión de proyectos
Plan de negocios
Consultoría
Presupuesto y control

Experiencias relevantes

Project Director - Proyecto de HR para Unilever (Seeds)

Menos de 2 años
  • Project Management.
  • Diseño y coordinación del plan, el proyecto y s.u implementación.
  • Optimización y reingeniería de procesos

Directora de Gestión, Proyectos y Vinculación Tecnológica - Ministerio de Defensa

Menos de 2 años
  • Diseño del plan estratégico, seguimiento y evaluación.
  • Definición de modelos de gestión, evaluación y rendimiento de proyectos.
  • Reingeniería de procesos y mejora operativa en la ejecución de las actividades.
  • Planificación y Gestión del portafolio de proyectos.
  • Desarrolo de nuevos servicios y convenios. Alianzas estratégicas

Gerencia de Señalamiento Luminoso y Transito inteligente - Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires

Entre 2 y 5 años
  • Planificación y control de gestión. Gestión presupuestaria.
  • Estructuración de plan estratégico a 5 años; Actualización y seteo de objetivos del área, asegurando el alineamiento con las demás áreas y los lineamientos del poder ejecutivo.
  • Diseño y ejecución de plan anual de trabajo.
  • Redefinición del área de servicios hacia transito inteligente
  • Presupuesto de 10 Millones de dólares, Dependencias directas: 10.

Educación

Master en Dirección Estratégica y Tecnológica

Instituto Tecnológico de Buenos Aires
2012 a 2013

Licenciatura en Administración de Empresas

Universidad de San Andrés
2001 a 2005