Soy una persona valiente, espontánea y curiosa. Apasionada por los vínculos, me considero una especialista en establecer relaciones de confianza. Como profesional, poseo amplia experiencia en gestión de proyectos estratégicos acompañando el desarrollo de equipos y la optimización de procesos en diferentes industrias. Mi objetivo es formar parte de un equipo multidisciplinario que colabore en la evolución de las organizaciones a través de la implementación de prácticas de gestión innovadoras, centradas en el valor estratégico que aportan las personas.
Cliente: TANDEM (2020-2021)
- Líder de Proyecto de Transformación Cultural para Coca-Cola Bolivia
Cliente: SILS (2020-2021)
- Diseño del nuevo Modelo de Gestión centrado en el cliente de VITALCAN
- Diseño del plan de Gestión del Cambio y Comunicación del nuevo modelo de Gestión de VITALCAN
- Diseño y co-facilitación de workshops de planificación estratégica en ATV Arquitectos
Cliente: VERIL CONSULTORES (2019)
- Diseño de Modelo de Gobierno de Gestión del Cambio
para el área de Cultura y Cambio de YPF.
- Diseño de Metodología de Gestión del Cambio para el área de Cultura y Cambio de YPF.
- Diseño de Certificación de Gestión del Cambio (e-learning).
Cliente: PATRICIA NIM (2019-2020)
- Planificación estratégica y rediseño de servicio centrado
en el cliente.
- Co-diseño de experiencias sensoriales: aromas y sabores.
Coordinación de programas de formación estratégica:
- Experiencia de Cliente (BANCO CIUDAD)
- Metodologías Ágiles (MERCEDES BENZ FINANCIERA)
Diseño y co-facilitación de workshops de planificación estratégica:
- Planificación Estratégica 2018 – RRHH – BANCO CIUDAD
- Planificación Estratégica 2018 – ADECCO ARGENTINA
Consultoría en proyectos de transformación:
- Diseño de la estrategia de sustentabilidad para la herramienta MAPA de Sistemas – YPF
- Diseño e implementación de la estrategia de gestión del cambio en proyecto de Integración de Sistemas en el marco de la fusión de AXION y PAN AMERICAN ENERGY
- Coordinación del frente de gestión del cambio en proyecto de transformación organizacional que implica la definición de un nuevo modelo operativo en el marco de la fusión de Cablevisión y Telecom – TELECOM
- Coordinación del frente de gestión del cambio en la implementación de Success Factors como herramienta de integración de Capital Humano en el marco de la fusión de Cablevisión y Telecom – TELECOM
Consultoría en proyectos de transformación:
- Start Up del área de Gestión del Cambio y transferencia de conocimiento a través de la intervención en proyectos estratégicos – TELEFÓNICA ARGENTINA
- Referente de comunicación y gestión del cambio en la implementación del programa de transformación cultural de la unidad de tecnología – CARGILL
- Soporte de gestión del cambio en proyecto de implementación de sistema core bancario – BANCO CIUDAD- Referente de gestión del cambio en proyecto de implementación de sistema core de gestión de tarjetas de crédito – CMR FALABELLA
