Project Leader - BOLD Strategic Partners
enero 2020 - mayo 2020
- Consultoría, análisis y recomendaciones de mejora en acciones y procesos comerciales para empresas de consumo masivo en Latinoamérica
Gerente de Planeamiento y Control de Gestión - Despegar.com
septiembre 2018 - noviembre 2019
- Planificación anual, trimestral y quincenal de +$240M en pérdidas y gastos operativos, analizando desvíos e identificando oportunidades para cumplir las metas y la estrategia de la compañía.
- Diseño e implementación de mejoras en los procesos de presupuesto, forecast y control de gestión.
- Monitoreo de avances y seguimiento de resultados con foco en las direcciones de Operaciones y Customer Experience, Tecnología, Producto, Recursos Humanos, Finanzas y Legales.
- Liderazgo de los procesos de definición, seguimiento y medición de resultados de metas e incentivos de la compañía.
Gerente de Proyectos en Planeamiento Estratégico - Despegar.com
julio 2017 - septiembre 2018
- Diseño e implementación de proceso de gestión táctica comercial a nivel regional, involucrando +130 personas entre Casa Matriz y las principales oficinas comerciales en Latinoamérica, que alineó el análisis de información y la toma de decisiones entre los equipos de Comercial, Marketing y Distribución.
- Rediseño del sistema de gestión a través de un nuevo esquema de trabajo entre el CEO y el Comité Ejecutivo enfocado en avances y resultados.
MBA Summer Intern - Product Manager - TalkingPoints
junio 2016 - septiembre 2016
- Participación en el desarrollo y relanzamiento de la aplicación orientada a maestros y profesores.
- Coordinación del diseño, desarrollo, testeo y lanzamiento de nueva versión del producto orientado a escuelas.
- Análisis de información histórica y entrevistas a usuarios para mejorar la experiencia del usuario y aumentar su retención
Director de Programas y Operaciones - Enseñá por Argentina
febrero 2012 - julio 2015
- Diseño y ejecución del proceso de planificación estratégica de la organización que permitió el aumento de 20 a 75 participantes, expansión de 1 a 3 oficinas regionales y alcance a más de 10.000 estudiantes en Argentina.
- Implementación de las plataformas Google Apps For Education y Salesforce, logrando un mejor seguimiento de los procesos, una toma de decisiones informada y operaciones más eficientes.
- Diseño e implementación de un nuevo sistema de selección de participantes basado en benchmarks internacionales, conversaciones con expertos y entendimiento del contexto local. Se logró una disminución del 33% en el tiempo de evaluación de cada postulación, permitiendo la evaluación de +3.000 postulaciones por año, y mejoró la calidad de los participantes seleccionados en los procesos posteriores
- Diseño e implementación de un nuevo sistema de medición del impacto de los participantes del programa que mejoró el feedback que proveen los tutores y el trabajo en el aula de los participantes con sus estudiantes.
Consultor Asociado - Bain & Company
febrero 201 - enero 2012
Participación en proyectos estratégicos y de operaciones para clientes en Latinoamérica en diferentes industrias (servicios financieros, seguros de salud y telecomunicaciones) y países (Argentina, Chile y Brasil):
- Rediseño del sistema de gestión de un banco argentino: implementación de un nuevo esquema de trabajo sistemático entre el Directorio y el Comité Ejecutivo enfocado en avances y resultados.
- Redefinición de la estrategia de crecimiento a 5 años en empresa de seguros de salud de Brasil: análisis del mercado y potencial de crecimiento de la organización.
- Reducción de costos en una empresa de telecomunicaciones (+US$20M por año): realización de entrevistas (+50 personas), análisis de benchmarks internacionales, identificación de oportunidades y diseño de iniciativas para la implementación.
Analista de Planificación de la Producción - Kimberly Clark
julio 2008 - diciembre 2010
- Desarrollo y organización de las líneas de reempaque de producto terminado en todas las categorías de la compañía, llegando a ser líderes en el segmento pañales en Argentina.
- Desarrollo de herramientas y automatización de la compra y gestión de inventario de productos importados (15% del portfolio, +200) que integra estimaciones de demanda, objetivos de capital de trabajo, disponibilidad de materias primas y tiempos de importación, logrando así una reducción del 20% en el capital de trabajo asociado al proceso
