Emprendedor con mas de 8 años de experiencia en supply chain, procesos logísticos y comerciales, gestión de proyectos, lean management, mejora continua e ecommerce desarrollada en empresas multinacionales, regionales, pymes y startups, en Argentina y en España.
Soy Ingeniero argento-italiano, deportista amateur y amante de la música.
Afortunado y agradecido por hacer lo que me apasiona. Tengo el desafío de desarrollar la estrategia de negocios de Maate, una Edtech Startup enfocada en el aprendizaje personalizado en base a IA.
Soy curioso y vivo en modo beta. Tengo ambición por aprender y emprender desafíos. Trato siempre de mantenerme pragmático, optimista e inconforme con los resultados y las verdades establecidas.
Me interpela el entendimiento profundo de las personas y las relaciones humanas. Soy extrovertido, empático, motivador y generador de buen clima en cualquier ámbito. Me equivoco todos los días, pero nunca dejo de reconocerlo y de aprender de mis errores
FOB es una startup logística dedicada al transporte internacional de cargas por vía marítima, aérea y terrestre.
Reportando al CEO tengo la responsabilidad de desarrollar la estrategia y el equipo comercial de la compañía.
Diseñamos y estructuramos todos los procesos comerciales de precalificación, contacto y KAM, desde la búsqueda de leads hasta la adquisición de nuevos clientes.
Mediante Linkedin Sales Navigator y un CRM gestionamos, para casi 3000 cuentas, cada una de las diferentes etapas del conversion funnel, desde la búsqueda y el primer contacto hasta el cierre.
A cargo del desafío de potenciar el e-commerce a través del desarrollo de modelos logísticos y operacionales competitivos y rentables que hagan crecer el negocio en Argentina y Uruguay.
Durante este tiempo logramos desembarcar en la ciudad de BA, abriendo puntos de retiro y atendiendo la tendencia del mercado hacia esta forma de entrega.
Incrementamos 20% la disponibilidad de productos en el sitio. Logramos sinergizar los equipos comerciales y logísticos alineando las estrategias frente a cada evento comercial de alto impacto (cybermonday, hotsale, etc).
Rediseñamos toda la estrategia de pricing de envíos.
Responsable de nuevos proyectos de mejora de procesos. Nos dedicamos a buscar, pensar, desarrollar e implementar soluciones en toda la cadena de suministro para cada una de las ocho unidades operativas del grupo.
Con rol Product Owner, desarrollamos una plataforma web para registro, almacenamiento y gestión de datos e indicadores para las áreas de Logística, Calidad, Abastecimiento y RRHH.
Rediseñamos todo el almacenamiento y sus flujos, mejorando la capacidad de almacenamiento y la gestión diaria.
Diseñamos de cero un triciclo eléctrico que mejoró la productividad y el trabajo de los colaboradores.
Externalizamos la logística Secundaria de una de las unidades de negocio clave, generando un ahorro de más de 1MU$D.
