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Romina Sorá Gullin

Tigre, Buenos Aires, Argentina
Soy Lic. en Administración, tengo una maestría en RRHH y estoy certificada en Change Management. Si bien hoy me considero una profesional de RRHH y Transformación, mis comienzos fueron en el área de finanzas. Allí obtuve una mirada de negocios que me acompañó a lo largo de los más de 20 años que llevo trabajando con grandes corporaciones, permitiéndome hablar con mis clientes internos un lenguaje común y desmitificar esa idea de que “los de recursos humanos” no entendemos de números. En los últimos 9 años lideré proyectos de transformación con los más variados objetivos y gestionando stakeholders de todo tipo. Trabajé 15 años en una multinacional (Tenaris), luego fui emprendedora (proyecto que disfruté muchísimo pero no prosperó) y desde hace 5 años hago consultoría (también soy profe en la facu, amo enseñar!). Disfruto trabajar por proyectos, interactuar con equipos que me desafíen y pensar “fuera de la caja” para hacer que las cosas sucedan.

Heading

Change Management Project Manager

Senior
Senior
Skills
Comunicación
Diagnóstico de cultura organizacional
Estrategia y gestión de recursos humanos
Gestión de proyectos
Gestión del cambio
Identifiacion y diseño de iniciativas de mejora
Liderazgo

Experiencias Relevantes                                                                                                         

Gerente de Proyectos - Veril Consultores

Entre 5 y 10 años

Gestión y liderazgo de proyectos de transformación y de recursos humanos en las más diversas industrias.

  • Participación en más de 30 proyectos en diferentes industrias: banca, laboratorio, oil & gas, retail, siderúrgica, servicios, etc.
  • Liderazgo de proyectos de Gestión del Cambio en procesos de transformación cultural, aplicando y velando por la aplicación de la metodología de

Gestión de proyectos adecuada.

  • Diseño y ejecución de programas de formación en distintas habilidades (blandas, temáticas comerciales, change management, learning, agilidad,  etc).

Proyectos destacados:

  • Banca (transformación cultural): ante la adquisición de la banca minorista de un competidor, se diseñó e implementó un programa de resignificación y transferencia de valores para poder enriquecer y diseminar la cultura organizacional a los nuevos integrantes.
  • Industria energética (change): redefinición del modelo de gestión de talento técnico e implementación del primer despliegue. Alcance: negocios upstream y downstream,  más de 200 técnicos impactados dispersos geográficamente.  
  • Laboratorio (RRHH y formación): Definición de perfiles y modelos de actuación de MSLs y TALs, análisis de gaps de desarrollo mapeando a toda la población involucrada a nivel regional,  creación de la ruta de formación por rol alineada a las competencias corporativas y despliegue de las mismas.
  • Retail (RRHH): relevamiento de todas las áreas de RRHH y revisión de sus procesos, presentado recomendaciones y planes de acción con best practices para optimizar procesos y eficientizar al sector.

Change Management leader - Tenaris

Entre 2 y 5 años

Responsable global de Gestión del Cambio para todo el área industrial.

  • Creación y desarrollo del equipo de Change, entrenamiento de los miembros.  
  • Soporte a los principales proyectos estratégicos, muchos de ellos con alcance global, implementados en más  de 13 plantas industriales alrededor del globo.
  • Dictado de cursos sobre Change Management y Knowledge sharing para mandos medios y gerentes.

Proyectos destacados:

  • Definición de la estrategia de gestión del conocimiento para todo el mundo industrial, diseño  del programa, lanzamiento e implementación de las herramientas definidas. Población alcanzada: más de 4000 personas en 13 regiones.
  • Diseño y coordinación de un programa de habilidades gerenciales para el del top management industrial de todo Tenaris (aprox 150 gerentes Sr y directores).
  • Implementación en plantas de Argentina e Italia de un nuevo sistema de información para más de 700 operarios con un índice de adopción mayor al 80%.

Training leader - Tenaris

Entre 2 y 5 años

Coordinadora de la TenarisUniversity School of Management, subárea de la universidad corporativa que centraliza el entrenamiento en habilidades cross a todos su empleados.

  • Diseño de la curricula de capacitación global relacionada a temas gestionales (liderazgo, comunicación, negociación, gestión de proyectos, etc).
  • Coordinación del despliegue global de la currícula  formada por más de 20 cursos  en 5 regiones..
  • Facilitación de programas de inducción y de talleres varios.
  • Preparación y gestión del presupuesto del sector. Seguimiento de KPIs.

Educación

Lic. en Administración

Universidad de Buenos Aires
1997 - 2001

Maestría en gestión estratégica de recursos humanos

Universidad de San Andrés
2015 - 2016

Certificación en Change Manager

ATD - Association for talent development
2013