Tengo experiencia liderando grupos de trabajo multidisciplinarios, interpretando problemáticas/desafíos, diseñando e integrando soluciones de negocio a través de tecnologías cloud computing, machine learning e inteligencia artificial. Implementando metodologías agile y desing thinking (brainstorming) para fomentar la diversidad de pensamiento en la etapa de co-creación de las soluciones. Disfruto los desafíos profesionales porque son buenas oportunidades para poner en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo de mi formación académica y al mismo tiempo impactar positivamente la vida de las personas.
10/2018 - 3/2022
Líder del equipo de desarrollo de la Unidad de Proyectos Tecnológicos. Responsable del diseño de estrategias de innovación a través del uso de datos para conocer estadísticas respecto a los delitos en Chile y realizar análisis estadístico y monitoreo de políticas públicas orientadas a la prevención del delito. Trabajando colaborativamente con los dos departamentos que conforman la División de Programas y Estudios de la Subsecretaría.
Algunos de los proyectos más relevantes que lideré son:
5/2015 - 10/2018
Encargado de liderar proyectos de innovación contribuyendo a la transformación digital de la empresa, impactando y proporcionando valor agregado al negocio, coordinando las actividades necesarias para las etapas de estudio, formulación, planificación y desarrollo, para contribuir al cumplimiento de los focos estratégicos, según plazos, costos, alcance y calidad. También lideré el diseño y la implementación de la metodología para el desarrollo de proyectos orientados a datos. Desarrollé junto a mi equipo de programadores una solución para la predicción de fuga de clientes haciendo uso de modelos predictivos.
2/2012 - 4/2015
Lideré y gestioné el portafolio de proyectos del área de IT. Para llevar a cabo estas tareas diseñamos y adaptamos la metodología agile para la ejecución de nuevas iniciativas y proyectos, de acuerdo a los estándares establecidos por Walmart Internacional y Walmart Latinoamérica. Como resultado pudimos crear el portafolio de proyectos alineado a las necesidades del negocio. Tuve a cargo la revisión y aprobación de la documentación de los proyectos y participé en el análisis de la viabilidad de su ejecución. Para lo cual debía tener en cuenta riesgos, recursos y costos de implementación. Se logró optimizar la calidad de los entregables y reducir costos en la ejecución de los proyectos.
1/2010 - 2/2012
Encargado de la planificación, asignación y control de las nuevas demandas que llegan al Global Delivery Center, para lo cual se desarrolló una estrategia de gestión de recursos internos ubicados en las diferentes Service lines. Como resultado se garantizó el cumplimiento de los requerimientos contratados por los diversos clientes de IBM Argentina, optimizando los recursos y facultando a las personas a desarrollar todos sus talentos al interior de los equipos de trabajo.