Mauricio Suilar

• Liderar la ejecución de acciones de innovación, optimización de procesos y mejores prácticas de Reclutamiento y Selección. Identificación de necesidades de mejoras en los procesos y herramientas informáticas para brindar soluciones que permitan mayor agilidad.
• Product Owner de Célula Gestión de Talento: Definición de prioridades de la célula y relacionamiento con cada uno de los Key User (Formación, Reclutamiento, Performance, Sucesión y Desarrollo, Compensaciones y Reporting). Ajustes de necesidades para cada Sprint planning.
  Participación en ceremonias. Metodología Scrum.
• Key User Success Factors: Especialista del módulo de Reclutamiento,
  encargado de la estabilización e identificación de mejoras dentro del sistema. Responsable de relevar tanto las necesidades del negocio y de recursos humanos, y de trabajarlas en conjunto con el área de sistemas. Realización de testeos para su funcionamiento. Responsable de la mejora del sistema y de su puesta a punto para optimizar el trabajo de los reclutadores en el sistema.
• Posicionamiento de Marca Empleadora. Responsable de la realización del plan de comunicación en redes sociales (LinkedIn, Instagram y Facebook) en conjunto con el área de contenidos, marketing y pauta.
• Benchmark de modelos operativos y herramientas informáticas y su consecuente implementación.
• Armado de ficha anual de riesgos del área.
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Proyectos

• Nuevo modelo de operativo de atracción y Selección de Talento: proyecto que tomó 2 años completos para su implementación. El mismo implicó diseño del nuevo modelo, dimensionamiento según carga operativa e implementación propiamente dicha con su consecuente change management.
• Nuevo Modelo de On Boarding: trabajé en el diseño del nuevo modelo y relacionamiento con los diferentes stakeholders. Benchmark, workshops y encuestas.
• Implementación herramienta Worcket (Inteligencia Artificial) en el área de A&S de Talento. Proyecto como parte de objetivos de innovación del área de A&S de Talento.
• Implementación herramienta PDA (Assessments online). Proyecto como parte de objetivos de innovación del área de A&S de Talento.
• Implementación módulo de On-Boarding Success Factors para YPF Luz.
  

• Coordinación a nivel nacional del Programa de Pasantías. A cargo de RPO con un equipo de 6 personas. Más de 400 ingresos de pasantes por año. Gestión de referidos, aproximadamente 350 por año). Resolución de escalaciones.
• Success Factors Key User. Especialista del módulo de Reclutamiento, encargado de la estabilización e identificación de mejoras dentro del sistema. Encargado de relevar tanto las necesidades del negocio y de recursos humanos, y de trabajarlas en conjunto con el área de sistemas. Realización de testeos para su funcionamiento.
• Responsable de innovación y optimización de procesos inherentes a la Gerencia de Atracción y Selección de Talento.
   
• Posicionamiento de Marca Empleadora. Responsable de la realización del plan de comunicación en redes sociales (LinkedIn, Instagram y Facebook) en conjunto con el área de contenidos, marketing y pauta.
• Gestión de proyecto para el Nuevo Modelo Operativo de Atracción y Selección de Talento.
• Benchmark de modelos operativos y herramientas informáticas y su consecuente implementación
  

• Selección de personal.
• Administración y evaluación de psicotécnicos.
• Assessment Center.
• Alfil de la Innovación 5ta Generación: durante 2016, 40 personas de toda la compañía fueron seleccionados como promotores de la innovación e impulsores de proyectos.
• Manejo de plataforma Success Factors.
• Comunicación y negociación con cliente interno y sindicato.
• Responsable de innovación del sector para la actualización y optimización de los procesos inherentes al área.