Matías Senra

Digital Solutions Manager - Iron Mountain

may. 2018 - actualidad

• Responsable del área de Soluciones Digitales. Nexo con el área comercial y servicio al cliente. Setup de nuevos proyectos garantizando su entrega. Métricas de productividad y rentabilidad del negocio. Gestión de personas, 2 supervisores a cargo con equipo de 30 empleados.Responsable del área de Soluciones Digitales. Nexo con el área comercial y servicio al cliente. Setup de nuevos proyectos garantizando su entrega. Métricas de productividad y rentabilidad del negocio. Gestión de personas, 2 supervisores a cargo con equipo de 30 empleados.

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Operations Lead - WeWork

feb. 2017 - may. 2018

• Responsable del área de Operaciones y Mantenimiento: Start up de la operación en Argentina. Gestión de Proveedores y Compras, Control de Costos Operativos, Gestión de Mantenimiento Correctivo y Preventivo.Responsable del área de Operaciones y Mantenimiento: Start up de la operación en Argentina. Gestión de Proveedores y Compras, Control de Costos Operativos, Gestión de Mantenimiento Correctivo y Preventivo.

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Responsable de Procesos - Wyndham Hotels & Resorts

jun. 2014 - feb. 2017

• A cargo del área de Procesos y Calidad. Definición y control de los estándares para los hoteles de la cadena. Análisis y reingeniería de los procesos internos. Implementación de nuevos sistemas para mejora de procesos: mantenimiento correctivo-preventivo, gestión de clientes y encuestas online. Project Management para las aperturas de hoteles.A cargo del área de Procesos y Calidad. Definición y control de los estándares para los hoteles de la cadena. Análisis y reingeniería de los procesos internos. Implementación de nuevos sistemas para mejora de procesos: mantenimiento correctivo-preventivo, gestión de clientes y encuestas online. Project Management para las aperturas de hoteles.

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Consultor Senior de Procesos - Axonier Consultores

feb. 2011 - dic. 2013

• Clientes - Proyectos:
  
  1) Tenaris (Grupo Techint) – Implementación de Sistema de Gestión de Producción
  Analista Funcional (Jul 2011-Diciembre 2013): Análisis funcional para la implementación de un nuevo software de gestión de producción (planta piloto en EE.UU.).
  
  2) Grupo Mirgor – Diseño de procesos y mejoras operativas
  Consultor Senior (Feb 2012-Jul 2011): Relevamiento y mapeo de procesos logísticos y comerciales. Análisis de oportunidades de mejora.
  
  3) Codere Argentina – Implementación de iniciativas SAP
  Analista Funcional Procesos y SAP (Feb 2011-Febrero 2012): Implementación de iniciativas de mejoras para distintos sectores de la Compañía asociadas al sistema SAP: análisis y definición de nuevos modelos de compra, MRP (Material Requirement Planning) y gestión de stocks de repuestos.Clientes - Proyectos: 1) Tenaris (Grupo Techint) – Implementación de Sistema de Gestión de Producción Analista Funcional (Jul 2011-Diciembre 2013): Análisis funcional para la implementación de un nuevo software de gestión de producción (planta piloto en EE.UU.). 2) Grupo Mirgor – Diseño de procesos y mejoras operativas Consultor Senior (Feb 2012-Jul 2011): Relevamiento y mapeo de procesos logísticos y comerciales. Análisis de oportunidades de mejora. 3) Codere Argentina – Implementación de iniciativas SAP Analista Funcional Procesos y SAP (Feb 2011-Febrero 2012): Implementación de iniciativas de mejoras para distintos sectores de la Compañía asociadas al sistema SAP: análisis y definición de nuevos modelos de compra, MRP (Material Requirement Planning) y gestión de stocks de repuestos.

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Ingeniero de Proyecto - Miebach Consulting Group

jun. 2010 - ene. 2011

• Clientes - Proyectos:
  
  1) Unilever – Planificación Básica Nuevo Centro de Distribución
  (Sep 2010-Dic 2010): Participación en el diseño y planificación del nuevo centro de distribución de la compañía. Análisis y optimización de procesos internos. Definición del layout, contemplando el cálculo del personal, equipamiento y otras prestaciones. Evaluación Económico-Financiera del proyecto.
  
  2) Farmacity – Especificación de Requerimientos del Usuario
  (Jun 2010-Ago 2010): Especificación de los procesos internos y externos del Centro de Distribución para la implementación de un Sistema de Gestión de Almacenes (WMS).Clientes - Proyectos: 1) Unilever – Planificación Básica Nuevo Centro de Distribución (Sep 2010-Dic 2010): Participación en el diseño y planificación del nuevo centro de distribución de la compañía. Análisis y optimización de procesos internos. Definición del layout, contemplando el cálculo del personal, equipamiento y otras prestaciones. Evaluación Económico-Financiera del proyecto. 2) Farmacity – Especificación de Requerimientos del Usuario (Jun 2010-Ago 2010): Especificación de los procesos internos y externos del Centro de Distribución para la implementación de un Sistema de Gestión de Almacenes (WMS).

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Consultor Semi-Senior - Paradigma Sociedad de Soluciones

mar. 2008 - jun. 2010

• Clientes - Proyectos:
  
  1) Tenaris (Grupo Techint) - Roll Out SAP en Filiales (Bolivia, Ecuador, Panamá, Egipto y Kazajstán)
  (Mar 2009-Jun 2010): Análisis de los distintos procesos y modelos de negocio de las filiales impactadas en el Roll-out. Parametrización del sistema (Módulos MM y SD). Generación de manuales de procesos y transacciones de usuario. Capacitación a usuarios.
  
  2) Tenaris (Grupo Techint) – Reorganización Supply Chain Management
  (Nov 2008-Ene 2009): Análisis y mejoras del proceso de compras de la compañía. Armado y análisis de bases de datos de las transacciones involucradas a través del sistema SAP: solicitud de pedido, pedido de oferta, contrato marco, órdenes de compra, autorizaciones de documentos.
  
  3) Supermercados Mayoristas Vital – Upgrade SAP 6.00 – Mejoras en Área de Compras
  (Mar 2008-Nov 2008): Actualización del sistema SAP en el área de Compras. Análisis e implementación de mejoras. Generación de documentos de procesos y manuales de usuario. Capacitación y soporte postproductivo a usuarios clave.

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