Martín Luis Companucci

IT Manager - Brick Towers College

feb 2019 – actualidad

• Gestión de IT
• Servicio técnico on site.
• Armado y gestión de equipos de soporte.
• Implementación y gestión de Mesa de ayuda.
• Análisis, diseño, recomendaciones e implementación de infraestructura.
• Armado y gestión de Catálogo de Servicios.
• Implementación de Gobierno de IT y mejores prácticas.
• Acompañamiento y optimización en las compras e inversión de IT.

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Owner - TDEC

may 2019 – actualidad

Estamos convencidos de que en un mundo cada vez más conectado, todo es tecnología, todo es comunicación.

• Consultoria
• Conformamos un equipo, generamos proyectos y encontramos la solución. Todo debe estar en línea con lo que el negocio requiere.
• Infraestructura
• Analizar, diseñar, implementar, pero sobre todo innovar y lograr soluciones sólidas y de calidad.
• Servicios
• Trabajamos junto a la empresa en el armado de mesas de ayuda, equipos de servicios, oficinas de proyectos. Outsourcing.
• Seguridad
• Seguridad electrónica perimetral, cámaras de seguridad
  
  

Consultor IT - Freelance

sept 2018 – actualidad

• IT Manager, IT Project Manager, IT Service Delivery Manager
• Consultor IT . Gestión integral de tecnología informática en empresas, enfocado en la entrega de servicios y proyectos de IT. Puente entre áreas usuarias y especialistas.
• Consultoría, planeamiento y desarrollo de infraestructura IT
• Implementación y coaching de mesas de ayuda y PMO.
• Armado y coaching de equipos técnicos.
  

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Consultor IT - Estratega

jun 2019 – dic 2019

• IT Manager, IT Service Delivery Manager
• Implementación del Catálogo de Servicios, políticas de seguridad y backups.
• Definir el nivel de servicio esperado por el negocio. QA de servicios.
• Implementar la gestión de incidentes y problemas.
• Implementar la gestión de la capacidad y la comunicación.
• Implementar la gestión de proveedores.
• Asegurar la operación cotidiana de los sistemas vigentes

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Jefe de PMO y Gestión de la Demanda | Project Manager Sr - Vittal Socorro Médico Privado S.A.

nov 2016 – ago 2018

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• Liderar la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
• Responsable de la gestión de toda la demanda que reciba el área de Sistemas y Tecnología, liderar los proyectos que surjan de la misma estableciendo procesos y metodología de gestión de proyectos para asegurar resultados en tiempo, forma, calidad y presupuesto establecido.
• Implementar y mantener una Metodología de Gestión de Proyectos y herramientas relacionadas.
• Generar todos los procesos, procedimientos y políticas del área.
• Monitorear y controlar performance de Proyectos.
• Reportar el estado de los proyectos a la Dirección de la compañía.
• Implementar y gestionar la base de Riesgos, Problemas y Lecciones aprendidas.
• Desarrollo de proveedores.
• Gestióna y segurar la capacitación de los RRHH a cargo
• Gestión de presupuesto de los proyectos.

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Jefe de Proyectos de Infraestructura | Project Manager Sr. - Datastar

jul 2014 – oct 2016

• Liderar equipo de proyectos de infraestructura.
• Desarrollar el plan del proyecto
• Identificar los requerimientos y el alcance del proyecto
• Gestionar la comunicación
• Gestionar los recursos humanos y materiales
• Controlar cronograma
• Identificación y control de riesgos
• Administración de los costos/presupuesto,
• Aseguramiento de la calidad
• Reporte y evaluación del desempeño del proyecto.
• Brindar y asegurar la capacitación de los RRHH a cargo
  
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Tecnologías:

• HP 3PAR StoreServ Storage
• HP ProLiant server blades
• HP Storage
• HP Virtual Connect and Networking
• HP SAN Director Switch
• Oracle Exadata Database Machine
• Oracle Exalogic
• Oracle VM Server
• IBM VIO servers | AIX

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Project Manager Sr. & QA de Servicios - Datastar

may 2014 – jul 2014

• Desarrollar el plan del proyecto
• Identificar los requerimientos y el alcance del proyecto
• Gestionar la comunicación
• Gestionar los recursos humanos y materiales
• Controlar cronograma
• Identificación y control de riesgos
• Administración de los costos/presupuesto,
• Aseguramiento de la calidad
• Reporte y evaluación del desempeño del proyecto

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Project Manager Sr. + Program Manager | Gestión de la Tecnología y Servicios de TI - Banco Santander Rio (IT Resources)

ago 2012 – may 2014

• Gestión del portafolio de proyectos en Gerencia de Tecnología del Banco Santander Río.
• Crear y mantener el plan de proyecto junto al Project Manager asignado al mismo.
• Controlar el presupuesto de los proyectos y programas ejecutando los controles necesarios.
• Monitorear la calidad de la documentación realizando puntos de control a lo largo del proyecto para verificar el cumplimiento de la documentación y la calidad de la misma.
• Administrar la documentación centralizada coordinando la implementación de las políticas de documentación y gestión de versionados.
• Analizar el impacto de los cambios al alcance y a la programación con el fin de mantener el plan del proyecto preciso y actualizado con los cambios aprobados según lo definido por el Plan de Cambios.
• Realizar reportes del progreso de los proyectos y programas a partir de la información de estado consolidada

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IT Manager - Petrolera Argentina SA

jul 2008 – ago 2012

• IT Manager (Infraestructura, Soporte, Desarrollo)
• Project Manager Sr. IT.
• Gestionar y asegurar la capacitación de los RRHH a cargo
• Proyectos: Implementación de Data Center y cableado estructurado en casa central. Proyecto de cableado de FO en planta, cableado estructurado y Data Centers en plantas de Neuquén. Liderazgo de equipo, contrataciones, costos, integración de proveedores.
• Logros laborales: Alinear el Dpto. de IT con los objetivos de la empresa. Motivar el cambio en la cultura informática de la empresa y perfeccionamiento de la infraestructura logrando mejorar la producción.

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