Maria Avila

Director Asociado - OCM Transformation

jul 2020 – actualidad

• 2021 /2022 acompañamiento desde la dirección de gestión del cambio y PMO en proyecto INNOVA implementación SAP (cliente CMO TECHNOLOGY / Boston seguros Sa.) Productos SAP SFSF/ S4 HANA/ SAC
• 2021/ acompañamiento en liderazgo y Mentoring en proyecto PANTONE (cliente TMGROUP ) servicios HR TRANSFORMATION / MENTORING ORGANIZACIONAL
• 2020/2021 - MENTOR ORGANIZACIONAL EJECUTIVO Foco en liderazgo en DIRECCIÓN
• 2021 STARTUP Emprendimientos independientes- ALAI LIFE OFICIAL

Founder Director - CMO TECHNOLOGY

jul 2014 – jun 2021

• CMO TECHNOLOGY Golden SAP partner / CONSULTORÍA, nos focalizamos en gestionar cambios en organizaciones.
  Contamos con Partner de Sistemas de Gestión y Talent Measurement, así como socios estratégicos en procesos de negocios.
  
  Amplia experiencia en consultoría de negocios, implementaciones de ERP ( SAP), mejora de procesos y outsourcing de procesos
  Y el respaldo de profesionales especializados.
  Ofrecemos distintos tipos de servicios de consultoría
  - Dirección de proyectos, administración financiera y de recursos
  - Project manager ( PM en proyectos)
  ESPECIALISTAS EN ESTRATEGIAS SOH, S4 HANA ( FIORI 2.0),
  - OFICINA DE PROCESOS
  - OFICINA PMO
  - IMPLEMENTACION DE METODOLOGÍAS ÁGILES
  - OFICINA DE GESTIÓN DEL CAMBIO
  - HEAD HUNTER
  - MENTORING
  - DISEÑÓ DE RELACIONES ORGANIZACIONALES
  
  PROYECTOS DONDE NOS DESTACAMOS:
  
  2019- S4 HANA - VITAL- DIRECCIÓN DE PROYECTO IMPLEMEMENTACION- PMO
  2019- S4 HANA/ Ssff/ - EANA( Oficina change management)
  2019 - S4 Hana / CONCUR/ Ariba/ petrolera VISTA OIL & GAS( Oficina de change management)
  
  2018/ 2019 - SOFSE- OFICINA PMO implementación S4 HANA - proyecto SUMA
  
  2018- TPC compañía de seguros - Dirección gerencial. Oficina de proyectos / procesos/ recursos humanos/ evaluación de sistemas core seguros /imagen corporativa.
  
  2018 - NATURA COSMÉTICOS - Gestión del cambio región- peru, colombia, argentina, México
  
  2017/ 2018 -AES SERVICIOS AMÉRICA SA:
  -S4 HANA - OCM - 15 países simultáneos ( Oficina de Pm / pmo y OCM)
  -SBU US OCM - proyecto migración de operaciones financieras a centro de servicios compartidos)
  
  2017- PROYECTO SEGUROS - Reorganización estructuras y procesos de negocios. Redefinición de estrategias.
  2016- PROYECTO PRÉSTAMOS - Start up outsourcing financiera / sistema plenario
  2016- PROYECTO MUTUAL - Start up creditos / sistema plenario
  2015- REDCLUB - Start up red de beneficios E COMMERCE
  - Pan american Energy- PUMPS (implementación)
  - Natura cosméticos- BELLOTA/ ROBLE ( implementación SAP- REGIONAL)

Manager Change Management - People & Change - Advisory - PwC

abr 2011 – mar 2014

• Proyectos en Clientes: Natura Cosmeticos, Aes Latin America, Supervielle, Tarjeta Shopping, Grupo Pertersen.
• Proyectos implementando SAP locales, regionales y globales.}Metodologías ÁGILES acompañamiento
• Metodologías ÁGILES acompañamiento
• Dirección y gestión integral en proyectos de cambio organizacionales, culturales y de sistemas en diferentes organizaciones, que Impactan directa o indirectamente a los recursos humanos de cada empresa.
• Responsable de oficina de Change Management (Dimensiones, Equipos, Impactos, Comunicación, Capacitación, Stakeholders, Cultura organizacional)
• Diseño y revisión de estructuras, roles y responsabilidades (Governance)
• Gestión en indicadores de cambio y mitigación del impacto en la organización
• PM - metodologías de proyectos
• Gestión de desarrollo y talento organizacional (Metricas, Plan de desarrollo de Carrera, Incentivos, Compensaciones y Beneficios)
• Gestión de capacitaciones (Estrategias, Planes, Curriculas, Cronogramas) LMS y plantaformas E learning
• Desarrollo de proyecto Interno : Competencias Directores y Gerentes/Evaluaciones de Desempeño/ Coaching/ Beneficios
• Auditor senior - revisor de estados contables y control de gestiónver menos

Líder CM-Training - IBM

ago 2009 – abr 2011

• Proyectos en Clientes: PAE Pan American Energy e YPF.
• Focal point de Proyectos de Implementación de ERP (SAP/ECC-SRM-SUS),
• Responsable las diferentes necesidades de Change Management
• Acompañamiento metodológico a la oficina de proyectos (PMO)
• Revisión de estructuras, roles y responsabilidades en proyecto y en cliente
• Diseño, desarrollo de planes para SAP (todos los módulos – FI, MM, CO, PM, HC).
• Gestión de liderazgo integral (foco en relación cliente – IBM)
• Gestión de Indicadores de Cambio e Impacto en la organización y en los proyectos.
• Desarrollo de equipos para proyectos multidisciplinarios
• Control de desvíos, propuesta de mitigación de impactos (colaboración con la PMO de los proyectos)
• Desarrollo de planes de carrera, compensaciones y beneficios, cuadros de reemplazos.ver menos

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PM-Procesos Responsable Outsoursing - IBM

sept 2006 – sept 2009

• MIGRACIÓN DE OPERACIONES DESDE EUROPA BBVA
  Start up e implementación de outsoursing de servicios financieros de españa en argentina.
  Gestión y coordinación de Equipo de trabajo (dotación 200 personas)
  Selección y recruting de recursos. Diseño y ejecución de políticas y procesos de Recursos Humanos
  Implementación y control de procedimientos normados, detección de mejoras. Ajustes
  Desarrollo de plan de carrera, Compensaciones y Beneficios. Incentivos.
  • Diseño de plan de capacitación y entrenamiento sobre mejores practicas
  • Análisis de acuerdo de niveles de servicios a cumplimentar (métricas)
  • Coaching, motivación y liderazgo de equipos multidisciplinarios
  Proyecto en Cliente: BBVA España

Consultor Experimentado - LIDER - Paradigma Sociedad de Soluciones

mar 2004 – sept 2006

• Gestión y seguimiento en proyectos de reingenieria de procesos (PMO)
• Control de gestión en proyectos.
• Desarrollo de mapeo de procesos integrales, identificación de contingencias y elaboración de plan de mitigación
• Transformación de procesos de negocios, acompañados con la implementación de los cambios.
• Startup organizacional en clientes.
• Definición de “Roles y Responsabilidades de diferentes Áreas”.
• Seguimientos e implementación de proyectos sobre cambios organizacionales. Evaluación de impactos. Definición de métricas.
• Implementación de outsoursing bancario, seguimiento de proyectos e implementación de procesos y mejores practicas
• Proyectos en Clientes: Bancos, Telecomunicaciones, Otros.

PMO (Oficina en gerencia de sistemas)

1999 – 2003

• Análisis de viabilidad sobre pedidos con respecto a aplicaciones y software a desarrollar.
• Reingeniaria de procesos y procedimiento, análisis de costos y mejoras.
• Revisión organizacional de sucursales en todo el país, mejorando rendimiento y métricas integrales del negocio.
• Comunicación sobre IMPACTOS ORGANIZACIONALES a todos los agentes del cambio involucrados.
• Diseño y actualización de Manuales de normas y procedimientos, gestión y liderazgo de proyectos normativos de BCRA.

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