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Juan Manuel Garnero

Rosario, Santa Fe, Argentina
En mi experiencia actual como Product Owner, me posibilita tener una mirada completa del proceso de negocio y generación de soluciones con orientación al cliente, destacando los valores que el mismo considera importantes para poder consegiur el mejor producto posible. La aplicación de un framwork ágil posibilita alcanzar un resultado y un seguimiento del proceso de desarrollo que aumenta la eficiencia del equipo. Como Business Analyst en John Deere pude ver la organización desde diferentes perspectivas, así como el diseñar, implementar y optimizar procesos, establecer Dashboards o pertenecer a proyectos interdepartamentales, lo cual genera grandes oportunidades para profundizar conocimientos y adquirir otros nuevos. Como Jefe de Control de Gestión, además de realizar tareas pertinentes a dicho rol ,y de administrar y controlar los Planes de inversión de la empresa; me desempeñe como Project Leader en la implementación de un nuevo sistema de gestión integral basado en Toyota Production System, utilizando herramientas de metodologías ágiles (Kanban y Scrum principalmente). Habiendo coordinado equipos de trabajo, siendo parte de equipos desafiantes y asesorando Directivos, estoy preparado para enfrentar una nueva etapa en mi vida, la cual me permita seguir perfeccionándome tanto personal como profesionalmente, pudiendo contribuir al alcance de los objetivos que se propongan.

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Product Owner

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Experiencias Relevantes                                                                                                         

Product Owner BLC Group

Menos de 2 años
Responsable en cuanto al producto (software y soluciones de IT para mercado eléctrico y petróleo) y su gestión en relación al negocio, stakeholders y equipo. Entender las necesidades de las diferentes áreas o usuarios para generar en conjunto una solución acorde a la visión y estrategia del negocio. Mejora continua de los productos y análisis de oportunidades de negocio. Coordinación de equipo interdisciplinario desde su diseño hasta su entrega. Definición y análisis de métricas, KPI´s, P&L del producto. Seguimiento del Roadmap. Utilización de metodologías ágiles. Utilización de plataforma Jira Software y Confluence para aplicar metodología de Scrum y/o Kanban. Generación de backlog de producto, priorización, determinación de contingencias, reuniones de refinamiento y revisión de entrega de sprint.

Educación

Executive MBA

Universitat de Barcelona
2017-03-06 2018-07-27

Licenciado en Administración de Empresas

Universidad Nacional de Rosario
2003-03-10 2010-10-08