Apasionado por Producto, Tech, innovación y cómo poder alcanzar nuevos objetivos y desafiar los actuales.
Mi experiencia actual como Product Owner, me posibilita tener una mirada completa del proceso de negocio y generación de soluciones con orientación al cliente, destacando los valores que el mismo considera importantes para poder conseguir el mejor producto posible. La aplicación de un framework ágil posibilita alcanzar un resultado y un seguimiento del proceso de desarrollo que aumenta la eficiencia del equipo.
Como Business Analyst en John Deere pude ver la organización desde diferentes perspectivas, así como el diseñar, implementar y optimizar procesos, establecer Dashboards o pertenecer a proyectos interdepartamentales, lo cual genera grandes oportunidades para profundizar conocimientos y adquirir otros nuevos.
Como Jefe de Control de Gestión, además de realizar tareas pertinentes a dicho rol ,y de administrar y controlar los Planes de inversión de la empresa; me desempeñe como Project Leader en la implementación de un nuevo sistema de gestión integral basado en Toyota Production System, utilizando herramientas de metodologías ágiles (Kanban y Scrum principalmente).
Habiendo coordinado equipos de trabajo, siendo parte de equipos desafiantes y asesorando Directivos, estoy preparado para enfrentar una nueva etapa en mi vida, la cual me permita seguir perfeccionándome tanto personal como profesionalmente, pudiendo contribuir al alcance de los objetivos que se propongan.
2021 - Actualidad
Dueño de producto en Tribu de Customer Experience y management en relación al negocio, stakeholders y equipo de desarrollo. Gestion de proyecto en Azure Devops. Generación de Product Discovery. Definición, análisis y seguimiento de OKR´s del producto. Roadmap management (Epics, Features y HU) y KPI´s del producto. Utilización de metodologías ágiles (Scrum). Management del backlog de producto, priorización del mismo y seguimiento de las ceremonias. Gestión de Budget del producto.
2019 - 2021
Responsable en cuanto al producto (software y soluciones de IT para mercado eléctrico y petróleo) y su gestión en relación al negocio, stakeholders y equipo. Coordinación de equipo interdisciplinario desde su prototipo hasta su entrega. Product Discovery y Design Thinking.Definición y análisis de KPI´s, P&L del producto. Seguimiento del Roadmap. Utilización de metodologías ágiles. Utilización de plataforma Jira Software y Confluence para aplicar metodología de Scrum y/o Kanban. Generación de backlog de producto, priorización, determinación de contingencias, reuniones de refinamiento y revisión de entrega de sprint.
2018 - 2019
Responsable y referente en el análisis y definición de nuevos procesos en función del analisis del negocio, del área y optimización de los existentes. Proyectos de mejora en los procesos de la empresa: simplificación, estandarización, automatización e integración de los mismos. Nexo entre el área y el resto de la compañía en la coordinación y seguimiento de proyectos (internos y externos).
2016 - 2018
Gestión de los proyectos propios y de terceros, seguimiento y priorización de backlog. Aplicación de metodologías ágiles para su gestión. Discovery, Roadmaps, Dashboards y aplicación de mejora continua
2012 - 2016
Elaboración de Dashboard para el control y seguimiento de desempeño operativo, económico y financiero de la empresa. Análisis y generación de forecast. Análisis, optimización y control de Costos. Project Manager implementación de sistema TPS (Toyota Productión System) y su gestión visual. Empleo de metodologías ágiles (Kanban y Scrum principalmente).
