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Federico Prieto

Buenos Aires, Argentina

Soy Ingeniero Industrial, apasionado en liderar proyectos para la optimización, diseño y estructuración de procesos, combinando fundamentos metodológicos de la mejora continua, teorías Lean, sistemas ágiles y gestión del cambio.

En mis 17 años de trayectoria en una organización global, tuve la posibilidad de liderar equipos de trabajo interdisciplinarios, viajando por países con culturas muy diversas (Canadá, Rumania, USA, Italia, Japón, México) para la implementación de proyectos de excelencia en los campos industrial, económico-financiero y digital.

Asimismo, transité por distintas áreas realizando Planeamiento, Control de gestión y Reingeniería de procesos, lo que me brindó una capacidad sólida (“data-driven”) para la comprensión de necesidades, resolución de problemas y visión estratégica del negocio.

Entre mis características se destacan la capacidad para el aprendizaje y la versatilidad para adaptarme a entornos diferentes cuidando siempre las relaciones interpersonales y colaborativas, avalado no solo por mi trayectoria corporativa, sino también por emprendimientos propios que complementan mi perfil: la faceta social a través del voluntariado y la artística mediante mi proyecto musical.

Heading

Operational Excellence Consultant

Senior
Senior
Skills
Diagnóstico y diseño de procesos
Identifiacion y diseño de iniciativas de mejora
Lean manufacturing

Experiencias Relevantes                                                                                                         

Senior Project Manager Tenaris

Entre 2 y 5 años

Gerente de Proyectos liderando implementaciones de alto impacto industrial, económico y digital a través de equipos interdisciplinarios alrededor del mundo.

  • Lideré la Reingeniería de ‘Compras e Inventarios de Materiales y Repuestos’ (16 países; +500 MMU$ en stocks; +600 MMU$ compras/año).
  • Mejoré la integración del Planeamiento de compras con Supply Chain, Almacenes & Usuarios mediante el rediseño de procesos, evitando un 20% de compras no necesarias, incrementando el intercambio de material entre Plantas & reduciendo 15% el stock inmovilizado.
  • Diseñé e implementé Tablero de control interactivo para la gestión de inventarios incluyendo herramientas de optimización de compras.
  • Desarrollé y dicté cursos sobre políticas de compras e inventarios.

Project Manager Tenaris

Entre 2y 5 años
  • Diseñé un nuevo modelo metodológico basado en cuantificación de desperdicios (paradas, descartes, mano de obra, reclamos de clientes, stocks, etc.) y mapeo de valor agregado (VSM) para evaluación de costos 360° y detección de oportunidades de mejora de una Fábrica.
  • Implementé evaluaciones “in situ” (México, USA, Canadá, Brasil, Italia, Rumania, Japón), liderando equipos interdisciplinarios (7 personas) y ágiles, entregando un set de mejoras (+ 20% de reducción de costos).
  • Desarrollé y sistematicé metodología para identificación de dotación mínima requerida para procesos de fabricación (16 países; +18.000 puestos de trabajo), basada en benchmarking, acciones específicas de reorganización laboral, Mantenimiento Autónomo (TPM) e inversiones tecnológicas y de innovación (+20% oportunidades de optimización).

Especialista en Mejora Continua Tenaris

Menos de 2 años

Lideré proyectos de mejora con distintos equipos multidisciplinarios (+10 personas) en las plantas de Argentina (Siderca, Siat, Metalmecanica), mediante metodologías Lean/6Sigma, SMED, 5S y de Gestión del Cambio.

Educación

Ingeniero Industrial

Universidad de Buenos Aires
1997 - 2003