Responsable Área Comercial y Comunicaciones - G&L Group SA
Enero 2020 - Presente
- Responsable área Comercial. Planificación y gestión de las actividades comerciales.
- Responsable área Comunicaciones . Planificación y gestión de las actividades de comunicación y marketing.
Responsable Planeamiento estratégico y Control de Gestión - Agencia Nacional de Inversiones y Comercio Internacional e Impacto
Abril 2016– noviembre 2019
- Participación en el start up de la Agencia. Participación en definición de organigrama, roles, funciones, procesos.
- Definición de estrategia de planificación y seguimiento.
- Definición de estrategia de reporting.
- Participación en la generación de los planes anuales y posterior seguimiento de los mismos.
Gerente de Calidad - G&L Group
Mayo 2009– Marzo 2016
Implementación de procesos CMMI nivel 3 en 2010 y 2013.
- Incentivar y apoyar los procesos de desarrollo en las diferentes actividades y áreas de la compañía.
- Interactuar con las diferentes áreas de la compañía para monitorear si los estándares de calidad y los procesos establecidos están siendo logrados.
- Desarrollar y mantener los procesos y procedimientos Standard de la compañía
- Desarrollar y mantener guías y criterios para ajustar los procesos estándar.
Implementación Project Manager Office, para la planificación y seguimiento de proyectos.
- Participar en la elaboración de planes
- Hacer seguimiento a las tareas de los Project Manager.
- Participar en reuniones de seguimientos con los clientes.
- Definir y monitorear Reportes de Estado.
Dirección de Proyectos de alta complejidad.
- Dirección de proyectos de Datawarehouse con grandes volúmenes de datos
- Dirección de proyectos multi país.
Dirección de Proyectos de definición e implantación de procesos.
- Realización de relevamientos en distintas áreas de las compañías
- Análisis y modelado de los procesos y tareas relevada
- Generación de un Plan de acción para la implementación de procesos y mejoras
- Seguimiento de implementación y coaching.
Docente Postgrado Dirección de Proyectos y Postgrado Gobierno IT - ITBA
2013– presente
Consultora independiente
Octubre 2009– Julio 2010
Consultoría Implementación de procesos CMMI nivel 3 en 2010. – Nivel alcanzado Septiembre 2010
- Incentivar y apoyar los procesos de desarrollo en las diferentes actividades y áreas de la compañía.
- Interactuar con las diferentes áreas de la compañía para monitorear si los estándares de calidad y los procesos establecidos están siendo logrados.
- Desarrollar y mantener los procesos y procedimientos Standard de la compañía
- Desarrollar y mantener guías y criterios para ajustar los procesos estándar.
- Implementar una Project Manager Office, para la planificación y seguimiento de proyectos.
Gerente de Calidad - Gevenue Technologies
Marzo 2007– Abril 2009
- Trabajar en la elaboración de un Plan para la implementación de procesos que mejoraran significativamente los niveles de productividad y calidad.
- Incentivar y apoyar los procesos de desarrollo en las diferentes actividades y áreas de la compañía.
- Interactuar con las diferentes áreas de la compañía para monitorear si los estándares de calidad y los procesos establecidos están siendo logrados.
- Desarrollar y mantener los procesos y procedimientos Standard de la compañía
- Desarrollar y mantener guías y criterios para ajustar los procesos estándar.
Implementación Project Manager Office, para la planificación y seguimiento de proyectos con implementaciones multipaís.
- Participar en la elaboración de planes
- Hacer seguimiento a las tareas de los Project Manager.
- Participar en reuniones de seguimientos con los clientes.
- Definir y monitorear Reportes de Estado.
- Definir y monitorear Métricas a acordar con los clientes.
Consultora independiente - G&LGroup
Agosto 2006– Febrero 2007
- Durante este período brindé consultoría para la definición y generación de un framework basado CMMI, que se utiliza para proyectos de desarrollo. En base a este trabajo se realizó un assessment CMMI en el que se obtuvo el nivel 2.
Gerente de Calidad - Idea Factory Software
Marzo 2003 - Febrero 2007
Implantación del modelo SW-CMM y PMO.
- Trabajar en la elaboración de un Plan de desarrollo para la implementación de procesos que mejoraran significativamente los niveles de productividad y calidad.
- Incentivar y apoyar los procesos de desarrollo en las diferentes actividades y áreas de la compañía.
- Interactuar con las diferentes áreas de la compañía para monitorear si los estándares de calidad y los procesos establecidos están siendo logrados.
- Elaborar los planes de las diferentes actividades del Área de Calidad, llevando a cabo el SPEG Software Engineering Process Group)
- Desarrollar y mantener los procesos y procedimientos Standard de la compañía.
- Hacer que la información relacionada con el uso de procedimientos estándar y activos este visible a través de un Process Framework
- Desarrollar y mantener guías y criterios para ajustar los procesos estándar.
- Mejorar los procesos, usando las experiencias de estos en los proyectos.
- Participar durante la fase de Inicio en la elaboración de planes.
- Participar en las definiciones políticas de la compañía así como en los programas de entrenamiento para las diferentes áreas de la compañía.
- Definir la infraestructura (software, hardware) para mejorar la calidad, el desarrollo y testear la productividad.
- Dictar cursos de CMM, CMMI y Procesos de Mejoras dentro de la compañía, en Universidades y en el Instituto del Software.
En Octubre del 2004 como resultado del Proceso de Mejoras, el cual contaba con el asesoramiento de la compañía SRIT de India (CMMI nivel 5 y PCMM nivel 5), participé en el assessment SW-CMM que resulto en un certificado Nivel 3. El assesment fue llevado a cabo por la compañía TUV Rheinland group.
